一、繼續(xù)加大力度、強(qiáng)化日常培訓(xùn)制度化、體系化建設(shè)，要充分利用網(wǎng)絡(luò)視頻、遠(yuǎn)程培訓(xùn)的手段，增強(qiáng)培訓(xùn)頻率，細(xì)化培訓(xùn)課程，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果、減少培訓(xùn)成本。
 

二、強(qiáng)化內(nèi)部管理、開拓拓展思路。拓展部工作要做到因人而異，一事一議，需讓合作伙伴“進(jìn)得來、留得住”！
 

三、借助“蘇世集團(tuán)”品牌建設(shè)的東風(fēng)，同步開展“蘇窖酒業(yè)”、“中智嘉華”的品牌推廣，做到相互借勢(shì)、互相扶持、協(xié)同發(fā)展。
 

四、精準(zhǔn)完善“BSIMP信息化平臺(tái)”研發(fā)工作，以“施工版”開發(fā)為核心，在客戶至上和標(biāo)準(zhǔn)至上的原則上進(jìn)行開發(fā)、完善和推廣！
 

五、蘇窖酒業(yè)公司要堅(jiān)持在自主品牌(專利）下，以商務(wù)高端定制為基準(zhǔn)，“蘇窖商城”為依托，手段、方法不限制，高質(zhì)量、高品位發(fā)展！
 

六、“設(shè)計(jì)”、“監(jiān)理”資質(zhì)的兼并重組，爭取中價(jià)協(xié)排名，省級(jí)“AAAAA”標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)工作，計(jì)劃要成立專項(xiàng)工作組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，包干完成。
 

七、要切實(shí)踐行“BSIMP信息化平臺(tái)”在集團(tuán)內(nèi)部的落地工作，所有項(xiàng)目和個(gè)人，務(wù)必做到無一遺漏、做到一個(gè)不少，對(duì)平臺(tái)內(nèi)的業(yè)務(wù)、專業(yè)管理模式要全面實(shí)現(xiàn)線上作業(yè)；對(duì)2019年的線上工作進(jìn)行“回頭看”，查漏補(bǔ)缺。
 

八、在集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一思路的基礎(chǔ)上，北方運(yùn)營中心要堅(jiān)持一體化、獨(dú)立運(yùn)營的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)思路，對(duì)蘇窖酒業(yè)、中智嘉華、監(jiān)理、全過程等業(yè)務(wù)上形成輔助策應(yīng)的工作。