蘇世集團年中會議開場視頻

受疫情影響，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，于2020年5月29日在公司總部采用線上視頻、平臺直播的形式召開2020年度分公司年中工作會議，旨在全面總結(jié)上半年的工作，及對下半年的各項工作做出針對性部署，以確保全年任務(wù)目標圓滿完成。會議由集團副總裁盛錫紅主持，集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加會議，集團全體員工共400余人采用騰訊會議、抖音直播形式線上參會。

會議首先由集團副董事長沈洪志就上半年的工作做了總結(jié)，提出集團公司的經(jīng)營理念：“誠信、科學(xué)、高效、善言”，在集團公司整個經(jīng)營活動中始終堅持以上基本原則和思想觀念。另一方面，針對集團公司新的組織運營架構(gòu)和戰(zhàn)略思路，沈總對2020年下半年要開展的工作做出了調(diào)整與規(guī)劃。

隨后，黃山分公司總經(jīng)理凌金艷作為分公司代表進行發(fā)言，感謝集團公司對于分公司各項工作的指導(dǎo)和支持，并通過這次會議總結(jié)了經(jīng)驗之談，堅定了分公司員工們的信心，也提高了員工們對公司的認識，這對分公司日后要開展的下一步工作明確了方向。除此之外，凌總在對黃山分公司的經(jīng)營管理方面分享了經(jīng)驗與感悟，以及對連續(xù)兩年榮獲優(yōu)秀招標企業(yè)談起心得體會。

最后，集團公司董事長唐燦根就此次會議的主題圍繞以下幾項內(nèi)容展開講話：

1、蘇世集團五年發(fā)展規(guī)劃

2、蘇世集團五年發(fā)展目標

3、監(jiān)理資質(zhì)的運營思路

4、監(jiān)理資質(zhì)的分公司運營

5、全過程項目管控

6、風(fēng)險管控體系

7、星火計劃

其中就發(fā)展規(guī)劃中的協(xié)同發(fā)展做出了重要部署，提出在維持規(guī)模的情況下，逐步實現(xiàn)總公司與子公司的協(xié)同，及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與軟件、酒業(yè)的投入與協(xié)同，建立資源型股東模式，整理資源進行股東分制度。

關(guān)于“資源”的定義，唐總提出以下幾項內(nèi)容：

（1）資質(zhì)的資源，實現(xiàn)從資質(zhì)運營向品牌運營的轉(zhuǎn)化；

（2）項目的資源，提出現(xiàn)下缺乏業(yè)務(wù)的主要問題；

（3）能力的資源，就工作人員技術(shù)、水平而言，不僅要體現(xiàn)在外部，也要體現(xiàn)在內(nèi)部；

（4）職能的資質(zhì)，在引進資質(zhì)的同時建立健全的風(fēng)險管理體系，保障良性運營。

另外，唐總提出多元經(jīng)營目標，其中包含監(jiān)控產(chǎn)品、計價軟件產(chǎn)品、單品銷售、年底實現(xiàn)酒業(yè)產(chǎn)品的全系列定型和銷售規(guī)劃，對于全過程項目的管控提出項目實施（3+1+1）模式，并對項目的運作做出了相關(guān)規(guī)劃（資質(zhì)行業(yè)覆蓋+造價行業(yè)保險+EMP信息化管理平臺+專項業(yè)績+專業(yè)人員）。

本次會議主題中的“星火計劃”概念為：利用區(qū)域獨家經(jīng)營權(quán)的概念，在全國范圍內(nèi)，通過自愿、買斷，建立一批長期固定的經(jīng)營伙伴，其目的是建立發(fā)展區(qū)域內(nèi)長期、優(yōu)質(zhì)的、固定的經(jīng)營伙伴，堅標桿立典型。針對“星火計劃”，唐總詳細介紹了其經(jīng)營方式、范圍、實施計劃與退出機制等具體內(nèi)容。

會議臨近尾聲時，集團公司董事長唐總對大家在2020年上半年的付出和取得的成績表示了肯定。在公司發(fā)展壯大之際，本次會議的成功召開，對2020年下半年集團公司業(yè)務(wù)的開展起到了積極地促進作用，更是為推動未來公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了戰(zhàn)略性的布署規(guī)劃。