為進(jìn)一步開(kāi)放思想，整合資源，強(qiáng)化區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)能力，提升“蘇世”品牌形象，由集團(tuán)公司主辦、揚(yáng)州分公司承辦的“區(qū)域經(jīng)營(yíng)總裁研討班”，于2020年11月21日在揚(yáng)州圓滿落下帷幕！

此次研討班圍繞集團(tuán)公司六句話的經(jīng)營(yíng)思路，展開(kāi)認(rèn)真熱烈的分組討論：

1、敞開(kāi)心胸，接納伙伴；

2、抱團(tuán)取暖，共同進(jìn)步；

3、控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步發(fā)展；

4、搶占市場(chǎng)，做大做強(qiáng)；

5、降低風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)勤勉；

6、拓展思路，實(shí)現(xiàn)跨越。

 

 

 

 

研討會(huì)結(jié)論：

一、各區(qū)域分公司進(jìn)一步解放思想，在各自的經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)尋找伙伴，展開(kāi)合作，提升區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化“BSIMP平臺(tái)”的運(yùn)用，切實(shí)管理工作過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。

三、各位區(qū)域管理總裁必須做到事事清楚，了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，熟悉項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)和人員，認(rèn)真務(wù)實(shí)的參與到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中去。

四、對(duì)區(qū)域公司自身獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，利用集體公司平臺(tái)，分享擴(kuò)散給其他區(qū)域公司，加以選擇利用，充分發(fā)揮集團(tuán)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)！

五、集團(tuán)公司主導(dǎo)由分公司配合，建立“特殊人才儲(chǔ)備庫(kù)”為重大項(xiàng)目，特殊項(xiàng)目提供市場(chǎng)投標(biāo)保障，集團(tuán)公司擬定實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)良性商業(yè)運(yùn)行。

六、建立“典型項(xiàng)目庫(kù)”、“評(píng)標(biāo)考察庫(kù)”、“BIM人才庫(kù)”，方便各分公司參考使用。

七、進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組建全過(guò)程業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

八、選派和鼓勵(lì)各區(qū)域公司及員工參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取各類獎(jiǎng)項(xiàng)。

九、圍繞集團(tuán)公司四大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)：

（1）改“資質(zhì)運(yùn)營(yíng)”為“品牌運(yùn)營(yíng)”模式；

（2）改“單一經(jīng)營(yíng)”為“多種經(jīng)營(yíng)”；

（3）改“業(yè)務(wù)技術(shù)型”為“管理服務(wù)型”；

（4）鞏固“技術(shù)經(jīng)營(yíng)”加強(qiáng)“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”。

十、對(duì)區(qū)域公司其它四點(diǎn)要求：

（1）要求項(xiàng)目檔案合同及時(shí)歸檔；

（2）相關(guān)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)證書(shū)必須按時(shí)到位；

（3）區(qū)域公司的代理從業(yè)人員、特定業(yè)務(wù)網(wǎng)站、經(jīng)營(yíng)區(qū)域資質(zhì)備案、CA鎖必須及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司管理中心；

（4）每年元月30日前上報(bào)《分公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告》。