為進一步切實加強公司作風建設(shè)，從源頭上有效預防違規(guī)違紀行為發(fā)生，根據(jù)國家有關(guān)廉潔自律制度文件的相關(guān)要求，結(jié)合本公司實際，制定廉潔自律檢查制度。

（一）圍繞崗位排查。重點對涉及“人、財、物”等重點崗位、涉及員工切身利益的部門和關(guān)聯(lián)企業(yè)，深入排查廉潔風險點。

（二）圍繞制度排查。針對公司《員工手冊》、《公司財務制度》所列的違規(guī)違紀行為，完善管理制度，制定防范措施。

（三）圍繞自律排查。通過項目公開、業(yè)務公開、財務公開等形式，增強員工自覺接受監(jiān)督的意識。

（四）圍繞決策排查。加強“三重一大”（即：重大決策、重大項目、重大人事任免和大額資金使用）制度的落實。

（五）圍繞權(quán)力排查。從崗位、部門、項目“三個層次”，就其管理職能，認真查找思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制、外部環(huán)境等方面可能引發(fā)違規(guī)違紀行為的風險。

二、方法步驟

（一）學習宣傳發(fā)動階段

通過多種形式進行宣傳教育，讓公司員工真正意識到廉潔風險的客觀存在性與現(xiàn)實危害性，切實提高加強廉潔風險防控的自覺性和主動性。

1、召開動員會。公司廉工委召開公司領(lǐng)導層及部門經(jīng)理會議，對公司廉潔風險防控管理工作進行動員，各分管領(lǐng)導及部門經(jīng)理要親自動員、親自安排、親自組織，抓好落實，確保落到實處、見到實效。

2、制定實施方案。公司廉工委工作領(lǐng)導小組制定實施方案，明確工作任務和工作要求。各部門要根據(jù)公司廉工委的要求，制定各部門的實施方案，明確目標任務、工作進度和時間要求，確保按時保質(zhì)保量完成。

3、開辟工作專欄。在公司設(shè)置意見箱，公告欄粘貼“風險防范”措施，搭建交流平臺，推動廉潔風險防控管理工作扎實開展。

（二）組織實施階段

1、員工自查

所有員工每季對照廉潔自律制度規(guī)定進行一次自查，自查中發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)或監(jiān)督的異常，須將自查報告及時上交廉工委留存，由廉工委進行處理。

2、部門內(nèi)部檢查

每個部門負責人根據(jù)員工崗位權(quán)責，必須每半年進行一次廉潔檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)或監(jiān)督的異常，須將檢查報告及時上交廉工委留存，由廉工委進行處理。

3、檢舉和舉報

公司設(shè)立廉潔自律舉報監(jiān)督電子郵箱及電話（2546827875@qq.com，13914646759盛錫紅）接受全體員工的舉報和監(jiān)督。公司對索取、受賄及其他違規(guī)行為進行舉報的，舉報可以越級或部門交叉或下級對直接領(lǐng)導進行舉報，只要有違反公司利益行為的人和事，人人有權(quán)直接向廉工委直至董事長舉報。舉報一經(jīng)查證屬實，對舉報人給予1000-5000元獎勵，并替舉報人保密。

（三）排查風險與評估防范階段

1、排查廉潔風險。項目和部門主要排查工作職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境風險，個人主要排查思想道德和崗位職責風險。工作職責風險主要指在項目和部門業(yè)務范圍內(nèi)，可能影響正常履行職責的各種風險點；業(yè)務流程風險主要指由于不按程序辦事造成權(quán)力失控和行為失控的風險；制度機制風險主要指制度不健全、不完善、不嚴謹、可操作性和時效性不強、執(zhí)行制度不嚴格、運行機制不暢通、職能職責交叉模糊等可能造成的風險；外部環(huán)境風險主要指在貫徹落實上級方針政策、執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度過程中，受人情干擾、利益誘惑等外部因素影響，可能導致工作失職的風險；思想道德風險主要指因法律意識不強、思想道德修養(yǎng)不夠，可能造成職業(yè)操守發(fā)生偏移的風險；崗位職責風險主要指自身職責權(quán)力范圍內(nèi)存在的各種有可能影響公正執(zhí)行工作的風險。

廉潔風險排查要按照“自己找、相互幫、領(lǐng)導提、集中評、組織審”的方法，利用案例分析、效能監(jiān)察、現(xiàn)場監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務稽核、內(nèi)部控制、問卷調(diào)查等監(jiān)督渠道，重點查找人、財、物等重要部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險點，分析誘發(fā)風險的因素、發(fā)生問題的原因和風險可能導致的嚴重后果。

2、劃分風險等級。對查出的廉潔風險點逐一進行分析，根據(jù)風險可能造成的危害程度，將風險等級劃分為高風險、中風險、低風險三級風險。高風險是危害程度高的風險，一旦發(fā)生將會造成非常嚴重的后果，有可能構(gòu)成犯罪的風險；中風險是危害程度較高的風險，一旦發(fā)生將會造成較為嚴重的后果，有可能受到紀律處分的風險；低風險是危害程度較小的風險，一旦發(fā)生將會造成不良社會影響或一定經(jīng)濟損失的風險。

3、制定防控措施。以規(guī)范權(quán)力運行、提升管理效能為主要目標，以自我預防、組織監(jiān)督為主要內(nèi)容，以內(nèi)容合法、形式簡明、操作方便為主要標準，有針對性的制定防控措施。突出“三重一大”制度落實、物資采購、招投標等重點事項，在決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)之間建立起良性的相互制約機制，避免權(quán)力過于集中，降低權(quán)力運行風險。

4、建立監(jiān)督機制。把管人、管財、管物和自由裁量權(quán)較大的崗位以及發(fā)生違法違規(guī)行為問題較多的崗位作為重點，充分發(fā)揮項目公開、業(yè)務監(jiān)督、內(nèi)部控制、廉潔自律制度建設(shè)監(jiān)督員的監(jiān)督作用，采取舉報、明查暗訪、專項檢查、民意調(diào)查等方式，對廉潔風險點進行監(jiān)控，不斷完善防控措施，形成群防群治的監(jiān)督機制。

5、實行風險預警。根據(jù)高、中、低風險等級進行分級管理，高風險主要領(lǐng)導親自參與，分管領(lǐng)導具體落實；中風險分管領(lǐng)導親自參與，中層領(lǐng)導具體落實；低風險中層領(lǐng)導參與，直接領(lǐng)導和經(jīng)辦人具體落實。實行動態(tài)管理，根據(jù)部門和崗位職責變化，行使職權(quán)的增減，不同時期的工作重點以及廉潔方面出現(xiàn)的新情況、新問題，跟蹤掌握風險變化情況，及時建立動態(tài)處理機制。加強預警處置，主動防范和控制風險，對有舉報、有反映、不按照規(guī)定落實廉潔風險防控措施，已經(jīng)出現(xiàn)錯誤苗頭、錯誤傾向的團體及個人，進行警示提醒、誡勉糾錯、發(fā)放廉潔風險預警通知書、責令整改等預警處置。

6、實施責任追究。堅持實事求是、有錯必究、懲處與責任相當、教育與懲處相結(jié)合的原則，對開展廉潔風險防控管理工作不力、出現(xiàn)違法違紀問題，除嚴肅處理違法違紀人員外，對部門有關(guān)領(lǐng)導予以責任追究。

（四）總結(jié)檢查驗收階段

1、廉潔風險防控管理工作領(lǐng)導小組將采取座談、考核、評議等方式，對各部門工作開展情況進行檢查驗收，推廣好經(jīng)驗、好做法，對工作不力、敷衍搪塞的部門和人給予通報批評，并限期整改。

2、各部門每季度5日前上報廉潔風險的識別分析統(tǒng)計表（見附件），并于季末10日內(nèi)向公司廉工委報送工作總結(jié)。

三、工作要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導。廉潔風險防范管理工作是源頭預防為先的一項重要舉措，各部門主要領(lǐng)導要從保護員工、愛護員工的高度出發(fā)，充分認識廉潔風險的客觀存在性與現(xiàn)實危害性，牢固樹立廉潔風險意識，將工作擺上重要議事日程，加強組織領(lǐng)導，周密部署安排，認真組織實施。公司行政部要積極協(xié)助廉工委抓好公司廉潔風險防范管理實施工作。

2、落實責任，全面展開。公司領(lǐng)導及各部門經(jīng)理要按照廉潔自律制度的要求，切實履行“一崗雙責”，帶頭查找廉潔風險，帶頭制定和落實防范措施，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的廉潔風險防范管理，層層落實責任，確保各項要求具體落實到每一個崗位和每一個人。通過開展廉潔風險防范管理，增強員工廉潔自律意識，增強遵守廉潔自律規(guī)定的自覺性，有效預防和避免違紀違法行為的發(fā)生。

3、突出重點，務求實效。防控廉潔風險要突出抓好公司領(lǐng)導和重點崗位人員，以近年來易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及公司關(guān)注的重點問題，多層次、全方位鋪開，確保不漏崗、不缺項。推行廉潔風險防控管理，要與落實廉潔自律制度相結(jié)合，與建立完善懲防體系相結(jié)合，穩(wěn)步推進，確保取得實效。

四、附則

1.本制度最終解釋權(quán)歸公司廉潔委員會。

2.本制度自公布之日起實行。

蘇世建設(shè)管理集團有限公司

二〇一八年五月三十一日